会议指出,2025年,我局内部集中采购工作总体平稳有序,取得了较好成效,但仍存在采购集中度不够、验收考核管理不够到位等问题。会议强调,内部集中采购是我局采购工作中的一大特色,要把特色做法转化成可复制、可推广的经验做法。会议对今后的采购工作提出了更高要求。
一是强化责任担当。采购工作与服务保障质量、党风廉政建设息息相关,涉及我局各单位、各项业务。各工作组要认真履职尽责,熟悉招标采购政策规定,做到专业过硬、作风过硬、纪律过硬。要有一心为公的情怀,处理好公与私的关系,慎独慎微,廉洁自律。要强化规则意识,坚持实事求是,自觉维护制度的严肃性、权威性。
二是把好关键环节。加强对入围供应商的资格审查,让更多优质企业公平竞争。抓好评标现场管理,强化评标过程的严肃性。规范招标、投标文件的编制,更加突出采购需求和关键要素的统一规范。加大对供应商的日常管理,确保诚信履约。
三是健全内部制度。计划财务处要加强内部采购制度建设与执行监督,进一步明晰货比三家和询价采购方式的运用,结合实际及时修订内部采购流程,更好提升内部采购工作质效。
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