厦门市机关事务管理局关于

认真做好2015年度考核工作的通知

 

各处（室），局属各单位：

根据中共厦门市委组织部、厦门市公务员局统一部署要求，结合我局实际，现就局机关及局属事业单位全体人员年终考核工作安排通知如下：

一、组织领导

成立局年度考核工作领导小组，具体负责局年度考核工作组织领导。

组  长：李玉辉

副组长：郭星达

成  员：石  景、童育才、薛钟寿、郑端文

考核工作领导小组下设办公室，由吴乾松同志任办公室主任，成员由王青、洪文默、陈信用、卞加海、柯淑梅、赖邦干、张伟中等同志组成，负责年度考核工作的组织协调和具体工作落实。

二、考核办法

1．局领导班子及局领导由市委组织部进行考核。局机关和后保中心工作人员严格按照《厦门市公务员考核办法（试行）》（厦委组〔2007〕111号）要求，组织进行年度考核。机关工勤人员和非在编人员参照本办法执行。

2．人民会堂管理处按照《福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法（试行）（闽人发〔2004〕146号）和〈关于实施〈福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法（试行）若干问题的通知〉（闽人发〔2004〕147号）要求进行年度考核。继续完善量化考核办法，可通过《厦门市机关事业单位人事管理系统》中事业单位年度考核设置进行测评。

3．年度考核等次确定要严格按照考核文件要求进行，严格优秀等次的确定，已经连续两年度考核被确定为优秀等次的，如工作实绩不突出，或有厦委组〔2010〕14号文件规定不得确定为优秀等次的情形，应坚持标准条件，不得确定为优秀等次。有厦委组〔2010〕14号文件规定应确定为基本称职、不称职情形的，应严格按照文件要求确定相应等次。选派挂职锻炼的人员，由挂职单位考核。借调人员，由编制所在单位考核。新录用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次，作为任职、定级的依据；试用期满转正定级的人员参加当年年度考核并确定等次。

三、考核内容及考核等次

（一）机关在编人员

考核按照以德为先、注重工作实绩的原则进行，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德（品行）：主要指政治思想和道德品质表现。包括贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、上级决定等情况，以及思想作风、廉洁自律、职业道德等方面情况。

能（能力）：主要指履行岗位职责的业务、技术和管理水平、知识水平、综合分析能力、组织协调、创新进取以及适应本职位职责的语言、文字表达、公文写作等能力。

勤（态度）：主要指出勤情况、工作态度、工作效率、事业心和责任感。

绩（业绩）：主要指履行岗位职责，完成目标任务的数量、绩效和贡献的实绩。

廉（清廉）：主要是指廉洁自律情况。是否廉洁奉公，忠于职守，是否利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，是否假公济私、化公为私，以及遵守关于党政领导干部廉洁自律有关规定的表现情况。

对工作实绩的考核应结合个人绩效考评的情况进行。

公务员、参照公务员法管理人员年度考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

机关工勤人员年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

优秀考核得分一般在85分以上，称职（合格）考核得分为65-84分，基本称职（基本合格）考核得分为60-64分，不称职（不合格）考核得分在60分以下。

（二）非在编雇用人员

非在编雇用人员要进行年终工作总结，主要从思想素质、业务技术、作风纪律、完成任务四个方面进行考评，按照局党组会议要求，符合条件人员，可参加“十佳员工”、“优秀员工”及“文明行车驾驶员”的评选。

四、时间安排及程序

考核工作从2015年12月18日起至2015年1月15日完成，分四个阶段进行。

（一）动员、准备阶段（2015年12月18日—23日）

召开局机关及各部门负责人会议，进行年度考核工作布置和动员，个人及处室准备年度总结材料。

（二）总结、初评阶段（2015年12月23日—2016年1月5日）

1. 以局各处(室)和后保中心、会堂管理处、车队、食堂、印刷厂、德政物业公司为单位组织全体人员对个人履行岗位职责、完成目标任务、职业道德、遵纪守法、廉洁自律等方面进行个人和处室、部门总结，总结以查找问题为主。

2.召开全局干部大会。一是部门领导述职；二是进行干部职工民主测评。民主测评采用量化方式进行，根据被考核人的实际表现，由群众对照《厦门市年度考核量化考评内容及标准》对全体干部职工进行互相打分，所得分数占总分值的60%。处室领导在听取群众和被考核人本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，对所在部门干部职工进行评分，各处室、局属各单位正副职领导由分管局领导进行评分，所得分数占总分值的40%。于12月31日前将群众测评表、量化考评表汇总情况及个人考核登记表报送局办公室。

 (三)确定考核等次阶段（2015年1月5日-15日）

1.各部门进行推优。局机关工作人员（含机关工勤人员）优秀、先进等次比例，按照本部门参加考核人数20%和30%的比例分别推荐优秀、先进候选人，推荐优秀等次人员要附简要事迹材料。后保中心、会堂管理处优秀等次评选比例由市人事信息系统限定的比例直接确定。挂职干部、借调人员按相应比例占用编制所在单位的优秀、先进名额。机关车队在编工勤推选为“文明行车驾驶员”的，一般不再进行推优评先。非在编雇用人员不参加上述内容评比。各部门推荐优秀、先进情况于1月5日前报局办公室。

2.在民主测评的基础上，根据推优结果，结合平时考核情况，综合考虑干部提拔、处室部门平衡、近年评优评先情况和考核优秀等次比例等因素，由考核工作小组办公室提出优秀和先进初步人选，报局党组会审定，最终确定机关干部每个人的考核等次，优秀、先进和立功人选经公示后上报市公务员局。

五、具体要求

1.年度考核工作是全体干部职工关心的重要工作，各部门要认真组织学习，领会文件精神，严格按照程序和时间进度完成考核工作。

2.全体干部职工要本着认真负责的态度，遵循客观公正、注重实绩、全面考察的原则对待本次考核，使考核工作真正起到激励先进，鞭策后进，改进工作的目的。

3.各部门领导要认真负责，科学安排时间，考核中要坚持年度考核与绩效考评、十佳员工、优秀员工、文明行车驾驶员等评选相结合，各有侧重，互相补充。要以平时考核为基础，并将测评结果与定性考核结合起来，提高年度考核结果的准确性，确保年度考核工作圆满完成。

 

附件：1.厦门市年度考核登记表（2015年度）

2.厦门市年度考核量化考评内容及标准

3.厦门市年度考核量化考评表

4.厦门市机关事务管理局年度考核测评表

 

                             厦门市机关事务管理局

                               2015年12月17日

 

 

 

 

附件1：

厦门市年度考核登记表

姓名		性别		出生 年月
政治 面貌		任现职 时 间
单位 及职务
从事或 分管工作
个   人     总     结

 ( 2015年度）

个 人 总 结	签名：           年   月   日
主管 领导 意见	建议考核等次： 评  语： 签名：         年   月   日
机关负责人 或考核委 员会意见	考核等次； 评  语： 签名：          年   月   日
本人 意见	签名：          年   月   日
未确定等 次或不参 加考核情 况说明	盖章或签名：            年   月   日

 

 

注明人员身份：在下列对应的□打√

公务员□  参照公务员法管理机关（单位）工作人员□ 工勤人员□

注：此表经本人签字后，存入个人档案

 

附件2：

厦门市年度考核量化考评内容及标准

 

项目	标准分	考  核  内  容  及  标  准
德	10-15分	1、政治理论学习。能保证学习时间、学习效果好，给3分；集体学习无故缺席一次扣1分。 2、组织原则。服从上级安排，积极完成组织交办的任务，给3分；执行不当扣 2 分，对组织安排的任务顶着不办，不给分。 3、集体观念。集体荣誉感强，积极参加集体活动，给2分；集体观念淡薄，对集体荣誉造成较大影响扣1－2分。 4、团结协作。善于协作，给3分；缺乏团结协作意识，推诿扯皮一次扣1－3分。 5、依法行政。能坚持依法、公开、公正、效能的办事原则，遵守规章制度，给4分；否则扣1－4分。受诫勉教育，行政告诫或通报批评一次，分别扣2分、3分和4分。
能	15分	1、组织协调能力。组织协调能力强给3分，一般给2分，较差1分。 2、业务能力。业务能力强给4分，较强给3分，一般给2分，较差1分。 3、表达能力。文字、口头表达能力强给4分,  较强给3分，一般给2分，较差1分。 4、其它管理能力。处科级领导敢抓敢管给4分，一般给2分，一般干部工作计划性强，有条理给4分，一般给2分，凌乱的不给分。
勤	15分	1、事业心、责任感。事业心、责任感强给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。 2、办事效率。效率高给3分,  较高给2分，一般给1分，较差不给分。 3、服务态度。热情服务给4分，较好给3分，一般给2分，差不给分。 4、出勤率。出满勤给5分，无故缺勤半天扣1分；每迟到、早退1次扣0.25分；公休假外，请事假2天扣1分。
绩	50分	1、工作任务。根据个人职位职责，进一步细化，每项工作赋予一定分值。任务完成好给45分。未完成任务或质量不高，按相应比例扣分。出现一次失误扣2－10分。 2、开拓性。给5分,  工作成绩突出受省级以上表彰给5分，受市级表彰给4分。虽未受表彰，但能圆满完成任务，工作有一定改革创意给1－3分。
廉	5-10分	廉洁自律5-10分，当年度因违反廉洁纪律受党政纪处分的不给分。

附件3

厦门市年度考核量化考评表

 

                                          2015年   月   日

姓   名						部门、职务
分管工作
考核内容及要素			分值	主管领导评分						备 注
				扣分	得分
德 14分	政治理论学习		4
	组织原则		4
	集体观念		3
	团结协作		3
能 15分	组织协调能力		3
	业务能力		4
	表达能力		4
	其它能力		4
勤 15分	事业心、责任感		3
	办事效率		3
	服务态度		4
	出勤率		5
绩 50分	工作任务		45
	开拓性		5
廉	廉洁自律		6
严重失误扣分			1-30
合            计			100

主管领导签名：                      

注：因与工作、职务行为问题而受党内警告处分的，年度考核分应确定在64分以下；受党内严重警告处分的，应确定在59分以下。如果高于以上分数线的，应从严重失误扣分栏中扣分。

附表4：

厦 门 市 机 关 事 务 管 理 局 年 度 考 核 测 评 表

考核内容                         选项 序 号   姓名       职务      分值			德(20分)				能(20分)				勤(20分)				绩(50分)				廉（10）				总分100分
			高	较高	一般	较差	强	较强	一般	较差	好	较好	一般	较差	突出	较突出	一般	较差	好	较好	一般	较 差
			20	18	15	10	20	18	15	10	20	17	15	10	30	26	23	15	10	7	5	2

  注： 1、在德的要素中，选择高（强）、较高（较强）一般、较差分别换算得分20分、18分、15分和10分；

2、能的要素中，选择高（强）、较高（较强）一般、较差分别换算得分20分、18分、15分和10分；

         3、在勤的要素中，选择好、较好、一般、较差分别换算得分20分、17分、15分和10分；

         4、在绩的要素中，选择突出、较突出、一般、较差分别换算得分30分、26分、23分和15分；

5、在廉的要素中，选择好、较好、一般、较差分别换算得分10分、7分、5分、2分。